商务用车管理制度（精选3篇）

商务用车管理制度 篇1

　　根据公司目前公务用车使用情况和司机的实际情况，对公司公车的使用、保养、维修作出如下暂行规定：

　　一、公司目前统一调度使用的车辆是沪K、浙DXX2、沪、京PXX4。

　　二、公司将根据车辆的实际情况，定期进行车辆的保养和维修，以保证车辆和人员的安全。保养和维修由公司行政人事部统一安排。

　　三、公司各部门用车，应提前向行政人事部申请，行政人事部根据先申请先安排和事情的`重要性原则，进行合理安排。各部门自行安排开车人员。用车完毕，需检查车辆卫生及对车辆进行适量加油以保证下次出车用油正常，并按公司现有规定进行登记。

　　四、车辆在公司体系内部进行调度，由行政人事部发出书面通知。调出单位应完成必要的保养和维修及车辆交接工作。

　　五、车辆遇到特殊情况需要即时进行维修的，开车人员应报闻稚农同意，按保证质量和节约的原则进行处理，并在处理前向行政人事部报告。

　　六、用车发生的汽油费、停车费、过路费、维修费等，应及时填写报销单，并附上相关凭证。在公司规定的时间内进行报销，如遇金额较大，公司务必在第一时间给予报销，以便员工的垫资正常周转。

商务用车管理制度 篇2

　　工程项目商务部管理职责

　　⑴负责项目施工全过程的商务管理工作,配合工程预决算、变更与索赔签证预算编制工作。

　　⑵接受合同交底,并负责施工施工总承包合同在项目部范围内的项目履约管理,负责分包合同、采购合同、外委加工合同的履约动态管理。

　　⑶负责编报月工程报量清单,及时按合同约定催收工程款。

　　⑷负责分包队伍的资质管理,参与对分包商定期考核评价工作。

　　⑸了解掌握分包单位的施工动态,负责办理分包单位的索赔、变更签证的确认。

　　⑹保持与业主监理的商务沟通,了解掌握业主履约能力的动态。⑺负责开展向业主进行工程索赔的基础工作,搜集、整理相关索赔证据材料,为防范商业风险做好必要的准备。

　　⑺负责月结成本分析及成本控制工作,及时完善项目成本基础资料,定期召开成本分析会。

　　⑻负责项目对外接待工作。

商务用车管理制度 篇3

　　⑴负责项目施工全过程的商务管理工作,配合工程预决算、变更与索赔签证预算编制工作。

　　⑵接受合同交底,并负责施工施工总承包合同在项目部范围内的项目履约管理,负责分包合同、采购合同、外委加工合同的履约动态管理。

　　⑶负责编报月工程报量清单,及时按合同约定催收工程款。

　　⑷负责分包队伍的资质管理,参与对分包商定期考核评价工作。

　　⑸了解掌握分包单位的施工动态,负责办理分包单位的索赔、变更签证的确认。

　　⑹保持与业主监理的商务沟通,了解掌握业主履约能力的动态。⑺负责开展向业主进行工程索赔的基础工作,搜集、整理相关索赔证据材料,为防范商业风险做好必要的准备。

　　⑺负责月结成本分析及成本控制工作,及时完善项目成本基础资料,定期召开成本分析会。

　　⑻负责项目对外接待工作。

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